アジャイルな開発が注目を浴びているように、IT開発は変化のときを迎えています。しかしながら、これまで長年適用されてきた既存の商習慣と折り合いをつけながら、新しいシステム価値を漸進的に発見し創出するのは、言葉でいうほど簡単ではありません。
プロダクトの戦略や計画について、何をどう扱えばいいのかと悩むことがあるのではないでしょうか。
こういった問題に対して、様々な立場から企業や産業グループを超えて経験や考え方を語り合うことで、新しい実践知を作りあげていく、そんな"場"を作れればと考えました。
開発におけるプロダクトのオーナーシップについて、皆さんの実践経験や失敗談を持ち寄り、疑問や困っていることの解決のヒントを見つけませんか？
・プロダクトやサービスのマネジメントをしている方／していきたい方
(スクラムにおけるPOやそれに準ずる立場の方)
・開発業務の中で、リリースの計画を決定される方、または提言される方
・自社事業の遂行・達成に効果的な開発を利用したいと考えている方
・今後、上記のような立場になりたいと考えている方
ほか、以下のような方も是非ご参加ください
・上記のような人を助けたい考える方(スクラムマスター、上級管理者、etc)
・アジャイルな開発に関心があるが、事業／ビジネスの観点で適合に疑問や不安を感じている方
・事業戦略や営業活動の観点から、プロダクトマネジメントの変化に興味ある方
